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抓戰略就是抓發(fā)展，謀戰略就是謀未來(lái)。11月27日至29日，千金集團召開(kāi)戰略學(xué)習交流會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蹇順率集團各公司高管、中層管理人員共200余人參加。本次會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)千金集團吹響了戰略轉型的號角，正式鳴槍起跑。

作為戰略制定過(guò)程中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，千金大藥房總經(jīng)理羅凱，千金集團財務(wù)部總經(jīng)理彭意花，千金湘江藥業(yè)總經(jīng)理曾亮亮及人力資源部、質(zhì)量部、信息部、政策事務(wù)部負責人分別以“信息化求生存，數字化贏(yíng)未來(lái)”、“打造企業(yè)大腦 （數據中臺），做好集團客戶(hù)運維的思考”、“千金湘藥總體戰略規劃”、“千金湘藥人才戰略實(shí)施方案”、“千金湘藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃”、“千金湘藥數字化戰略實(shí)施方案”“千金湘藥投標實(shí)施方案”為題，分享了在戰略謀劃及數字化轉型方面的思考與經(jīng)驗，發(fā)揮了很好的啟迪、示范與帶動(dòng)作用，受到與會(huì )人員的高度贊賞。對標先進(jìn)，參會(huì )人員分成工業(yè)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)生產(chǎn)、商貿三個(gè)大組，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了熱烈的討論，對集團戰略轉型增進(jìn)了理解，深化了共識，堅定了信心。大會(huì )舉行了現場(chǎng)頒獎儀式，千金湘江藥業(yè)、千金大藥房、千金集團財務(wù)部因在戰略制定和數字化轉型過(guò)程中表現突出榮獲集團董事長(cháng)特別獎。

會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蹇順發(fā)表了重要講話(huà)。他表示，經(jīng)過(guò)百日大會(huì )戰，戰略已經(jīng)扎根千金，期間團隊的行動(dòng)和付出讓人感動(dòng)，態(tài)度讓人感動(dòng)。他堅信，在正確的戰略引領(lǐng)下，在全體千金人的共同努力下，一定可以成就百年大美千金。蹇董事長(cháng)明確指出，制定戰略，必須有目標。千金的戰略目標是：一是要布局未來(lái)，豐富產(chǎn)品管線(xiàn)。特別是兩家化藥企業(yè)要加快研發(fā)新產(chǎn)品，集團本部要對現有產(chǎn)品的適應癥進(jìn)行延伸；二是要適應時(shí)代，打造數據中臺，徹底實(shí)現商業(yè)模式的轉型；三是要利用數字技術(shù)，降低運營(yíng)成本，增加效率和效益。數字化轉型一定是全業(yè)務(wù)的，全業(yè)務(wù)的數字化帶來(lái)全業(yè)務(wù)的降本增效。如何做好戰略？

蹇董事長(cháng)提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)行大量的數據歸集。這是做好戰略的前置條件。二是要制定思維導圖。有了思維導圖，思路才會(huì )清晰，做事才會(huì )系統、完整、全面；有了思維導圖，邏輯性才會(huì )強；有了思維導圖，才能把輕重緩急分得很清；有了思維導圖，才知道應該在哪些方面進(jìn)行學(xué)習、改進(jìn)。三是要對標學(xué)習，精準定位，找到最優(yōu)的答案、最好的方法。同時(shí)，務(wù)必要打破慣性思維和經(jīng)驗主義的束縛。四是要全力打造數據中臺，打造智能大腦。沒(méi)有數據中臺，公司就不可能有新動(dòng)能，就不可能轉型成功，更不可能適應新時(shí)代。五是要加強工作協(xié)同，打破“官”本位思想。只有協(xié)同才能更好地實(shí)現互聯(lián)互通、互幫互助。

工作協(xié)同的前提是組織變革，組織變革的前提是制定戰略。蹇董事長(cháng)強調，戰略規劃出來(lái)后，一定要堅決執行，“認識有多么深刻，行動(dòng)就有多么堅決”。最后，蹇董事長(cháng)勉勵全體千金人“抓戰略就是抓發(fā)展，謀戰略就是謀未來(lái)”，并宣布千金集團戰略轉型正式鳴槍起跑。